海外并购的新闻,对于中国人来说似乎已经习惯了。尤其是今年上半年,见诸报端的并购案例让人目不睱接。其中,民间资本的身影格外惹眼。

但民企出海的招式与贵族般的国企不尽相同。或许他们对钞票的嗅觉更加敏锐,构想和行动也足够新鲜:有三个民企老板都想到去做国外电视台的主人;有个温州商人竟然一揽子买下100多个欧洲品牌;一个河南老板买下了德国的机场,虽然历经一年多深感吃力,但依然信心满满……

他们的头脑在发烧吗?胆量能解决多少问题?民间资本的海外冲动到上海安装********底能持续多久?

“公司收购美国电视台,比签约章子怡更令人振奋。”7月29日,天星传媒一位不愿透露姓名的工作人员这样对记者说。

7月15日,天星传媒和国内另一家民营传媒公司——松联传媒,联合收购美国天下卫视电视台,一时,业界波澜涌动。这是我国民间资本首次进驻美国传媒业。

就在几天前,温州商人叶茂西收购英国本土********台——PROPELLER(译为螺旋桨),余波未平。7月27日,当记者采访叶茂西旗下的西京集团时,一位工作人员对记者说话的语气牛气了许多:“我们也有媒体!”这是我国民间资本首次进驻英国传媒业。

2009年,民间资本的海外电视情结引起业界高度关注。其背后呈现的是经济危机的“抄底”诱惑。

不过,民企收购海外电视台的序幕,早在2005年底就已被另一个温州商人拉开了。

第一次联姻

2005年11月之前,王伟胜的身份是阿联酋迪拜中资公司华星集团董事长,在迪拜做传统的服装订单等外贸生意,有自己的服装品牌——“骆驼”。

2006年中央电视台的年度经济人物评选,王伟胜榜上有名,一时间家喻户晓。他甚至有些措手不及。在颁奖晚会的后台,即将上场接受白岩松提问时,王伟胜忙问身边的朋友:“我该怎么说呢?”

让王伟胜一夜成名的是:2005年底他全资买下阿联酋的阿拉迪拜电视台。上海安装********这是中国首例民间资本收购海外电视台的成功案例。

这场民间资本和海外电视台的首次联姻,只因一次会谈。

2005年,阿拉迪拜电视台经营不善。他们找到身为阿联酋温州商会副会长的王伟胜,希望他能够提供一些关于中阿贸易咨询的内容,以此找到经营方面新的突破点。

王伟胜嗅到一丝商机:“这个东西一定很好。”

2005年11月,王伟胜击败美国一家竞争对手,全资收购阿拉迪拜电视台,并改名为:阿拉伯—亚洲商务卫视(简称AABTV)。

在朋友眼里,“王伟胜能吃苦,喜欢新鲜事物。”他们相信,这个从来没有接触过媒体的商人决定买电视台,是情理之中的事。

上世纪80年代初,王伟胜还是一家国企纺织公司的技术工人。没过几年,他扔掉铁饭碗,下海经商。他先买了一辆摩托车,租赁了一间由楼道改装的3平米的店铺。每天早上三四点钟从服装市场批发衣服,再做转批发。由于价格低,王伟胜的小店总是“别人的店还没开门,我的店就已经卖完关门了”。1996年,王伟胜的步伐伸展到迪拜。

王伟胜确实喜欢新鲜事物,早在1980年代初,他就看上了新兴的IT业,投资1万块钱,开设网上海安装********站,免费为公司发布黄页。业务做到迪拜之后,1999年,王伟胜又开设了“迪拜华人网”,和20年前一样,这个网站是免费的信息服务平台。

商机,是王伟胜看重海外电视台的关键。

收购之初,王伟胜坦言自己不懂电视:“不懂媒体,但是我知道媒体能赚钱,我要找个能帮我赚钱的人。”

2008年,另一位温州人高度加盟AABTV,之前高度一直辗转在浙江电视台和中央电视台之间。是浙江电视台2006年“风云浙商”评选晚会的总导演。

高度的加入,使AABTV摆脱了节目制作的一些尴尬。

如今,王伟胜放弃了传统行业的生意,专心做电视,他说:“三年内,做好只赔不赚的准备。”

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