<?xml version="1.0" encoding="gb2312"?>
<rss version="2.0">
<channel>
<title>男性博客</title>
<link>http://www.man7788.com/</link>
<description>博客,免费博客申请,男人,男性,男性服装,男性保健,保健生活,男性生活</description>
<generator>Oblog 3.0</generator>
<webMaster>admin@163.com</webMaster>
<item>
<title><![CDATA[中老年得子长大易抑郁]]></title>
<link>http://www.man7788.com/user1/wellbeck/archives/2008/816.html</link>
<author>wellbeck</author>
<pubDate>2008-9-8 16:17:46</pubDate>
<description><![CDATA[据美国MSNBC网站9月1日报道，瑞典研究人员发现，中老年男子所生的孩子，长大后患上双相心理障碍的可能性较高，更容易因此变得抑郁和狂躁。这项研究发表在9月号的《大众精神病学档案》上。<BR><BR>　　瑞典卡罗林斯卡学院的研究人员分析了瑞典全国人口统计的数字，包括13428名1932-1991年间出生的患有双相心理障碍的人。他们发现，出生时父亲已超过40岁的人，长大后患双相心理障碍的几率比较高，而55岁及以上父亲所生孩子最容易得这种病。与20多岁父亲生出的孩子相比，中老年人所生的孩子患双相心理障碍几率要高37%。不仅如此，这些孩子20岁以前发病风险也要增加2倍。这种"早发性疾病"与遗传的联系最为密切。<BR><BR>　　双相心理障碍会导致剧烈的情绪波动，发病的高峰年龄为15-19岁，首次多为抑郁发作，之后便会出现躁狂症状。这种病的患病率为1%-4%，美国有500万人遭受其困扰。<BR><BR>　　科学界曾普遍认为，母亲的年龄和健康状况对新生儿缺陷及其他异常影响重大。但越来越多的证据表明，父亲的影响同样不可忽视。一些研究还发现，父亲年龄越大，孩子患精神分裂、孤独症的几率也越高。研究人员认为，这也许跟男人年龄越大，其精子变异的可能性越高有关。<BR><BR>　　不过，领导该研究的艾玛·弗朗斯指出，由于双相心理障碍发病率较低，中老年男人不必因此怕当父亲。
<DIV align=left>
<P></P></DIV>
<TABLE class=bianji cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD align=right>
<DIV id=p_editor>&nbsp;</DIV></TD></TR></TBODY></TABLE>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[中老年得子长大易抑郁]]></title>
<link>http://www.man7788.com/user1/wellbeck/archives/2008/815.html</link>
<author>wellbeck</author>
<pubDate>2008-9-8 16:17:46</pubDate>
<description><![CDATA[据美国MSNBC网站9月1日报道，瑞典研究人员发现，中老年男子所生的孩子，长大后患上双相心理障碍的可能性较高，更容易因此变得抑郁和狂躁。这项研究发表在9月号的《大众精神病学档案》上。<BR><BR>　　瑞典卡罗林斯卡学院的研究人员分析了瑞典全国人口统计的数字，包括13428名1932-1991年间出生的患有双相心理障碍的人。他们发现，出生时父亲已超过40岁的人，长大后患双相心理障碍的几率比较高，而55岁及以上父亲所生孩子最容易得这种病。与20多岁父亲生出的孩子相比，中老年人所生的孩子患双相心理障碍几率要高37%。不仅如此，这些孩子20岁以前发病风险也要增加2倍。这种"早发性疾病"与遗传的联系最为密切。<BR><BR>　　双相心理障碍会导致剧烈的情绪波动，发病的高峰年龄为15-19岁，首次多为抑郁发作，之后便会出现躁狂症状。这种病的患病率为1%-4%，美国有500万人遭受其困扰。<BR><BR>　　科学界曾普遍认为，母亲的年龄和健康状况对新生儿缺陷及其他异常影响重大。但越来越多的证据表明，父亲的影响同样不可忽视。一些研究还发现，父亲年龄越大，孩子患精神分裂、孤独症的几率也越高。研究人员认为，这也许跟男人年龄越大，其精子变异的可能性越高有关。<BR><BR>　　不过，领导该研究的艾玛·弗朗斯指出，由于双相心理障碍发病率较低，中老年男人不必因此怕当父亲。
<DIV align=left>
<P></P></DIV>
<TABLE class=bianji cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD align=right>
<DIV id=p_editor>&nbsp;</DIV></TD></TR></TBODY></TABLE>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[男性的体检应该注意什么]]></title>
<link>http://www.man7788.com/user1/wellbeck/archives/2008/814.html</link>
<author>wellbeck</author>
<pubDate>2008-9-2 11:54:59</pubDate>
<description><![CDATA[不少人常常忽略身体检查的重要性，尤其不太注重个人健康。其实，男人可以从定期的检查中受益非浅。通过标准的体检很容易就以查出的状况，如可能造成心脏病的高血压、高胆固醇──通常经过治疗就可以被控制。　
<P>　　以下是男性最普通的身体检查建议，留意这些仅是指导性和性资料，绝不可取代你的医生建议。　</P>
<P>　　眼睛检查　</P>
<P>　　如果你的视力不需要矫正，而你的年龄又在50岁以下，每3-5年才做一次眼睛检查便已足够。若然你佩戴矫正视力眼镜，年龄又超过50岁，你必须每2年左右检查一次眼睛。有糖尿病、高血压或家族有眼疾史的男性，必须至少每年检查一次眼睛。在检查眼睛时，你的医生会检查青光眼（眼压升高导致视力下降）、斑点恶化（视网膜退化）以及白内障（晶状体模糊）。　</P>
<P>　　牙齿检查　</P>
<P>　　至少每年一次，牙医应检查牙龄、牙龈、舌头、嘴的健康，以及是否有口腔癌。吸烟者及嚼烟草男性的检查次数应更多。　</P>
<P>　　测量血压　</P>
<P>　　如你未出现心脏病，在50岁以前应每2至5年检查血压一次，超过50岁应当每年检查。如果你有家族高血压史、心脏病、突发性心脏病，或你有糖尿病或体重过重，你亦应每年检查一次。　</P>
<P>　　胆固醇检查　</P>
<P>　　血液检查可以检查胆固醇水平，包括LDL（“坏”的胆固醇）和HDL（“好”的胆固醇），这可以帮助你评估患冠心病的机会。从20岁开始你应该每年做一次检查。如果你的胆固醇水平比正常高（读数在80/50和130/85之间被认为是正常的）或你的家族有冠心病史，你应当向医生咨询是否需要更频密的检查。　</P>
<P>　　结肠检查　</P>
<P>　　检查主要从50岁开始，如果结果是正常的，一般下去是每3至5年检查一次。如果你有家族的息肉、结肠癌、溃疡性结肠炎史，你检查的次数应更多。　</P>
<P>　　前列腺检查　</P>
<P>　　普通的数字型直肠检查（DRE），是直接检查你前列腺的异常增长或肿瘤。前列腺特别抗原检查（PSA）测量一系列隐藏在血液中的蛋白质。如果测试结果比正常水平高的话，可能表明体内有癌症存在。虽然没有官方的认可，但你应当从40岁开始每年都进行检查。　</P>
<P>　　睾丸检查　</P>
<P>　　医生建议每月自我检查睾丸是否有异常的变化或生长，但这不能代替医生的专业检验。睾丸癌愈早期诊断出来便愈容易治愈。15至35岁之间的男性，应至少每2至3年进行一次睪丸检查。医生有时不会自动进行这项检查，如果体检时，没有这一项或本文列出的其它项目，你应当自行提出检验要求。</P>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[请相信他能给我幸福]]></title>
<link>http://www.man7788.com/user1/wellbeck/archives/2008/813.html</link>
<author>wellbeck</author>
<pubDate>2008-8-26 13:39:43</pubDate>
<description><![CDATA[“其实这段故事我是想讲给我妈听的，可又不敢当面和她直说，于是就想到了你们。”燕妮是个爽朗的女孩，她说，“我妈特别喜欢看今报的《男左女右》，而且每次看后都会忍不住发表一番评论，说这个女孩不值，那个男孩太傻。我妈一直不知道我谈恋爱的事，我希望通过《男左女右》让她知道我的心意，不要反对我和男友在一起。” 
<P>　　<STRONG>爱情悄萌芽，却因误会夭折</STRONG> 
<P>　　我们两家认识快3年了。因为都喜欢狗，我父亲和强子父亲成了好朋友，一来二去，我和强子也就认识了。 
<P>　　2006年，我在医院实习，上晚班，晚上十点多才下班。有一次我给正在跑长途运输的强子打电话，开玩笑地说让他第二天晚上来接我下班。说者无意，听者有心。第二天我把这事就给忘了，可快下班时，手机铃声突然悦耳地响了起来，是强子打来的。他说，他在医院外面等我下班。之后整整一周，他每天都来接我，然后陪我去吃夜宵，再送我回家。 
<P>　　或许，爱情的种子就是在那个时候悄悄萌芽的。我想，强子的心里也一定有我吧。要不为什么每次坐他的车，只要我坐在后排，他总要把车内的后视镜调来调去，直到能看到我为止；要不，为什么每次他到外地出车，回来时一踏上郑州的地界，第一个通知的人就是我…… 
<P>　　尽管那时我和强子心里都已经有了对方，甚至连身边的朋友都以为我们在谈恋爱，但直到后来我们分手，那层窗户纸都没有捅破。 
<P>　　2006年11月，突然有一周，强子没来找我，连一个电话也没有。忍不住，我给强子打了电话，可始终没有接通。后来，我碰见强子的家人，问他们强子呢，回答是有事出去了，再问就什么也不说了。我挺担心的，之后每隔两天就给强子打个电话。一个月后，强子的手机竟然通了。我没想到会通，紧张地又把手机挂了。等稍稍平静了一会儿后，我又打了过去，电话那端真的是强子的声音。我很兴奋，问：“在哪儿呢？”他说：“在家。”我说：“出来玩吧。”他说：“不去。” 
<P>　　强子的语气始终冷冷的，当时我的心好凉好凉。直到今年4月，我们重新走到一起后，我才知道，原来强子为了哥儿们义气出了点事。他害怕给不了我幸福，所以故意疏远我。 
<P>　　<STRONG>赌气交男友，始终忘不掉他</STRONG> 
<P>　　也是赌气吧，当时我让好朋友又给我介绍了一个男朋友，而且不再和强子联系，有时两家人一起出去玩，我也躲着他。 
<P>　　可事实上，我的心里一直没有放下强子，甚至连谈的这个男朋友也是因为他的声音像极了强子。 
<P>　　其实，男友对我挺好的，特别宠我。无论我发多大的脾气，是不是无理取闹，他都迁就我、忍让我。有一次我发脾气，拿着棍子打他，他都没有生气，反而哄我：“乖，还生气不？”那一刻我不知说什么好。 
<P>　　一年半后，因为父母反对，我和男友很干脆地分了手。男友曾多次想要挽回，都被我拒绝了。我不想拖泥带水，因为我知道自己爱的人不是他。好朋友说，自始至终，我都是把男友当成了强子的替代品。 
<P>　　其实，我也给过自己和男友机会，努力地想忘掉强子，但我做不到。2007年2月，在和男友谈恋爱不久，强子突然打电话找我。我曾经发誓再也不理强子，可听到他声音的一刹那，我所有的坚持都化为乌有。但那时候男友对我特别好，我想我再和强子纠缠不清，对谁都不好，于是两天后就把自己的手机号给换了。 
<P>　　但我还是抑制不住地会想念强子，常常拿着手机，不由自主地按下强子的手机号，还没等接通又匆匆地挂掉，就这样打了挂，挂了打。 
<P>　　<STRONG>缘分又续上，却怕父母反对</STRONG> 
<P>　　我想，我和强子应该还是有缘的吧。今年4月，我的一个好友失恋了，她让我给她介绍个男友。我想到强子有不少好哥儿们，于是给他打了个电话，那时我们已经有1年没联系了。 
<P>　　强子接到电话，显得很高兴，我们约好了晚上一起吃饭。那天，我们玩得挺高兴。也就在那一晚，他终于向我说出了心里话。他说，如果我不喜欢你，怎么会天天去接你下班；如果我不喜欢你，怎么你一个电话，我就把朋友搁在一边跑去找你…… 
<P>　　从那以后，我俩的感情迈进了一大步。强子还为我改变了许多，他现在出门前肯定会和我说一声，告诉我去哪儿，什么时候回来，走在路上，他会不自觉地抬起手臂让我挽。 
<P>　　我和强子的关系确定后，强子的家人很快就知道了，他的父母对我关心有加，还给我零花钱。说真的，和强子，还有他的家人在一起，我觉得很幸福。可是，我的内心又很矛盾，不敢让父母发现我和强子在一起的任何“蛛丝马迹”。因为早在我和强子刚认识时，我妈就给我打过预防针，说强子家条件差，不适合我。 
<P>　　我知道，我妈是为我好，希望我能找一个门当户对的男朋友，可我觉得两个人只要彼此相爱就够了。我曾经对强子说，将来结婚时我身上可一分钱都没有，他却说：“我要的是你的人，又不是你的钱。” 
<P>　　真的，我想让我妈看到这篇文章，让她明白强子有多爱我，而我又是多么爱他。或许强子现在还没有做出什么成绩，可我们年轻，谁又能说将来他不会有出息呢。我相信，强子能给我幸福，也希望我妈能相信他。</P>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[如何获取内部管理咨询顾问的最大效用？hy]]></title>
<link>http://www.man7788.com/user1/wellbeck/archives/2008/812.html</link>
<author>wellbeck</author>
<pubDate>2008-1-25 16:42:14</pubDate>
<description><![CDATA[现在越来越多的企业聘请管理专业人士作为企业的<A href="http://www.beckwell.org/">管理咨询</A>顾问。那么如何获取内部<A href="http://www.beckwell.org/company.asp">管理咨询</A>顾问的最大效用？ <BR><BR>内部管理顾问之旁观及客观价值。通常我们愿意称<A href="http://www.beckwell.org/management/">管理咨询</A>顾问们为企业的“第三方”，其主要含义就是第三方所代表的旁观特点和客观性。旁观者能够从区别于当事人的角度来发现问题和分析问题，能够从不同的思维角度来审视企业的内外部环境，发现企业的管理瓶颈，找到提升企业运作能力的关键点。同时，管理顾问的职责权力不在企业系统内，对企业的认识和诊断不受该企业中人际关系及权力关系的影响，能够表现出较强的客观性，其态度和观点较容易为企业员工畅通地关注和倾听，为后续管理改进方案的实施提供了积极的氛围。<A href="http://www.beckwell.org/">管理咨询</A>&nbsp; <A href="http://www.america-jato.cn/CustomsData/news02.html">海关数据</A><BR>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[有没有更好的方法实现战略目标呢？tg]]></title>
<link>http://www.man7788.com/user1/wellbeck/archives/2008/811.html</link>
<author>wellbeck</author>
<pubDate>2008-1-25 16:41:36</pubDate>
<description><![CDATA[战略执行的保障体系，既包括企业管理、流程梳理等工作，也包括起支撑作用的IT系统。那么，有没有更好的方法实现战略目标呢？如果做企业<A href="http://www.beckwell.org/">管理咨询</A>的咨询机构与做企业管理软件的软件厂商联手合作的话，将会产生怎样的影响？<BR><BR>在咨询行业，咨询的产品、服务和人员培养都在不断地标准化，咨询服务行业正在发生着深刻的变化，咨询服务不再是一个奢侈品，普通企业，甚至刚刚成立的企业都可能会请咨询机构来提供咨询服务。 <BR><BR>同时，ERP软件已处在普及阶段，如果咨询机构和软件厂商联手的话，某种程度上对企业用户来讲是有好处的。因为，如果<A href="http://www.beckwell.org/company.asp">管理咨询</A>和软件能够一体化打包购买的话，那么在咨询个案的基础上加一个对应的IT支撑平台，相对于分别购买咨询和软件服务，联合的方式可以更有针对性地解决自己的问题，收到的效果会更好。 <BR><BR>而这种合作模式，在软件方面，在专业的企业管理咨询机构对特定企业进行咨询的基础上开发设计的软件，会更贴近用户需求。同时合作模式也可能会产生业务模式的创新，通过在线服务或者无线接入的方式，这种服务可能更适合中小企业。伴随着大批量合格的顾问人才被培养出来、咨询产品的标准化以及可大规模复制等因素，咨询企业也慢慢地有条件为中小企业提供服务。 <BR><BR>日前，用友软件和AMT宣布成为战略合作伙伴，在服装、食品、医药等行业展开合作。虽然二者的合作消息给人带来较大的振奋，但究竟二者日后的合作情况如何，能不能通过优势互补，通过<A href="http://www.beckwell.org/management/">管理咨询</A>和应用软件结合更好地为企业服务，还有待实践的考验。 <A href="http://www.gchinese.com/">learn chinese</A><A href="http://www.diouchina.com/">工具柜</A><A href="http://www.gchinese.com/"><FONT color=#000000> </FONT><BR></A><BR><BR><BR>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[把我的资产拿去吧——但请把我的公司的人留给我gt]]></title>
<link>http://www.man7788.com/user1/wellbeck/archives/2008/810.html</link>
<author>wellbeck</author>
<pubDate>2008-1-25 16:40:44</pubDate>
<description><![CDATA[“把我的资产拿去吧——但请把我的公司的人留给我，五年后，我将使你拿去的一切失之复得。”这是通用汽车公司前总经理艾尔弗雷德.斯隆曾说过的一句话。可见，成功的老板都深知员工是企业无法估量的资本。人的重要无可争议，但在企业中要想“管人”，着实不是件易事。于是，伴随着<A href="http://www.beckwell.org/">管理咨询</A>热浪的席卷，老总们开始利用外脑来避免“当局者迷”的尴尬，寄希望于管理咨询公司提供一套完善的“管人方案”。但事实并不那么乐观，管理咨询公司也一样犯了难。 <BR><BR>为了破解迷题，<A href="http://www.beckwell.org/company.asp">管理咨询</A>公司曾经在组织行为方面的课程上煞费苦心，但咨询师们总有些力不从心的无奈，他们管理咨询方案能够改变一位老总、一群经理，但无法撼动全员；沙盘推演、户外拓展能深入团队，但三个月后，忘了！让全员改变长期积习的工作习惯，难！ <BR><BR>其实，管理咨询公司已经帮助企业完成了组织结构、制度、战略等等的规划，大获全胜指日可待，唯一欠点火候的就是让这些管理思想和模式真正“落地”。这个锦上添花之笔可以交给用友致远A6协同管理软件来完成。 <BR><BR>任何地点、任何时间、以任何方式协同处理任何人，这就是A6协同管理软件的目标。用友致远为管理咨询业量身打造的A6专版软件，恰恰要挑战“管人难”，是企业思想模式“落地”的最佳工具。 <BR><BR>平时，听管理者总是念叨时间管理无法真正推行，A6模块中就专门针对计划、日程进行设置管理功能，突破传统沟通中的实时性问题。以前，一直被“我以为”心理折磨的管理者们也可以在致远A6找到解决方法。通过口头授权+书面授权实现检查与汇报的自动完成，做到有效授权，彻底消灭“我以为”带来的危害。 <BR><BR>用友致远A6协同管理软件将制度直接转化为网络办公中的模板，让员工在无意识间去自觉调用、执行制度。利用致远A6还可以将知识积累、沉淀、分类、共享，让知识管理不是简单停留在培训上，在提升能力上，而是更为现实的效率提升上，让客户不仅实现知识管理，而且迅速看到效果。 <BR><BR>优势互补，合作双赢，这就是A6与<A href="http://www.beckwell.org/management/">管理咨询</A>联手的成效。用友致远拥有中国第一套基于组织管理设计成熟的协同管理软件，为4000家成长型、大型、特大型企业用户提供专业的服务。用友致远可以在为客户进行产品升级中以添加插件等方式，将管理咨询公司的信息预制其中，推荐您的服务，让这些客户即能得到产品的升级更新，又能满足其管理咨询方面的需求，强强联手为客户提供更加完善有效的服务，将管理思想真正落地，提高客户的满意度，同时管理咨询公司也会从软件销售中获益。<A href="http://www.beauty59.com/news/577.htm" target=_blank>抽脂</A><A href="http://www.america-jato.cn/CustomsData/news02.html">海关数据</A><A href="http://www.beckwell.org/">管理咨询</A><A href="http://www.america-jato.cn/CustomsData/news02.html"><FONT color=#000000> </FONT></A><BR>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[第五届中国管理咨询高峰论坛ar]]></title>
<link>http://www.man7788.com/user1/wellbeck/archives/2008/809.html</link>
<author>wellbeck</author>
<pubDate>2008-1-25 16:40:06</pubDate>
<description><![CDATA[在近日结束的第五届中国<A href="http://www.beckwell.org/">管理咨询</A>高峰论坛上，南京东方智业管理顾问公司荣获中国十大“最受客户信任的管理咨询机构”称号，江苏省管理咨询协会会长、南京大学商学院教授、南京东方智业管理顾问公司首席顾问成志明博士荣获中国十大“最受尊敬的<A href="http://www.beckwell.org/company.asp">管理咨询</A>师”称号。本次高峰论坛由中国企业联合会、中国企业家协会主办，作为国内管理咨询业的最高荣誉，这次评选引来了国内数百家咨询机构和数百名国内优秀的<A href="http://www.beckwell.org/management/">管理咨询</A>师参与角逐。最后经过网上投票、专家评选，各选出十家机构与十名个<A href="http://www.beauty59.com/news/572.htm" target=_blank>鼻部整形</A>人。<A href="http://www.halochina.com/product/">酒店用品</A><A href="http://www.beckwell.org/">管理咨询</A><BR><BR>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[柏科管理咨询公司简介bg]]></title>
<link>http://www.man7788.com/user1/wellbeck/archives/2008/808.html</link>
<author>wellbeck</author>
<pubDate>2008-1-25 16:38:35</pubDate>
<description><![CDATA[隶属柏科品牌机构旗下企业。是一家集<A href="http://www.beckwell.org/">管理咨询</A>、企业策划、品牌推广、营销培训、专业饮食运营管理等为一体的专业管理咨询服务机构。柏科集团（筹）是由上海柏科策划咨询有限公司作为原始发起人，目前正在正常加盟中。直接控股企业——上海柏科策划咨询有限公司、南宁柏科文化发展有限公司、上海盟友商务咨询有限公司，旗下网站——中国管理咨询、企业策划、世界咨询师、广西医药网、国际医院网、广西网、盟友网、今日广西、南国易房等9个专业、行业门户网站平台，品牌加盟战略伙伴——安徽山鹰企业管理咨询有限公司|洞天井企业管理咨询有限公司。<BR><BR>上海柏科策划咨询有限公司是一家集<A href="http://www.beckwell.org/company.asp">管理咨询</A>、企业策划、品牌推广、营销培训、专业饮食运营管理等为一体的专业管理咨询服务机构。以上海盟友商务咨询有限公司为合作平台，以上海柏科策划咨询有限公司|上海柏科文化发展有限公司为沟通、策划、运营平台，拓展上海这片<A href="http://www.beckwell.org/management/">管理咨询</A>的荒地，辐射华东，面向东盟各国企业，拓展咨询市场视线，架起国际商务管理咨询平台。<A href="http://www.america-jato.cn/CustomsData/news02.html">海关数据</A><A href="http://www.beauty59.com/news/579.htm" target=_blank>抽脂</A><A href="http://www.halochina.com/product/radiator7/">取暖器</A><A href="http://www.beauty59.com/news/579.htm" target=_blank><FONT color=#000000> </FONT><BR></A>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[海关数据详细报告样本解读ag]]></title>
<link>http://www.man7788.com/user1/americ8date/archives/2008/807.html</link>
<author>americ8date</author>
<pubDate>2008-1-25 14:38:55</pubDate>
<description><![CDATA[二、7种报表重点介绍 <BR><BR>1、Monthly Summary Graph of One Product/Importer/Supplier(月度产品进出口量统计报告) <BR><BR>月度产品进出口量统计报告作用 <BR><BR>考量指定产品在市场中的总需求量和采购该产品的月度变化； <BR>分析某一采购商的采购周期及规律或某一供应商的出口周期及规律；<BR>统计和分析产品生产周期性及销售淡旺季。 <BR><BR>月度产品进出口量统计报告检索信息范围 <BR><BR>货品名称：该产品各个月的进出口货运数量、重量的统计对比表格和近期变动趋势图表；辅助用户了解该产品的需求总量、变化量及其生产需求周期； <BR>采购商：该采购商每个月的进口货量统计对比表格及其货量变动趋势图表； 辅助用户了解该采购商的产品需求变化量，评估其业务发展状况； <BR>供应商：该供应商每个月的出口货量统计对比表格及其货量变动趋势图表；辅助用户了解该供应商的货物出口量，评估其生产能力和供货水平； <BR>承运人：该承运人每个月承载货品数量、重量统计对比表格及其货量变动趋势图表；辅助用户了解该承运人承载能力、货量水平及货运发展趋势； <BR>起运港：从该起运港到美国港口的各个月出口总货运量表格及其变动趋势；辅助用户了解该起运港的出口总量和变化量； <BR>原产国：从该国到美国港口的各个月出口总货运量表格及其变动趋势；辅助用户了解该国的货运总量及发展趋势，有助于出口商全面掌握本国商品流动状况；<BR><BR>2、Full Bill of Lading(完整提单) (<A href="http://www.america-jato.cn/">海关数据</A>)<BR><BR>完整提单作用 <BR>详细了解每一条交易记录，掌握真实提单包含的所有内容。 <BR>提单概览检索信息范围 <BR>同其他查询栏目，包括：货品名称、采购商、供应商、起运港、目的港、原产国、以及复合检索字段等。 <BR><BR>3、Top Ten Countries Graph(原产国监测分析报告) <BR>原产国检测分析报告作用 <BR>描述十大原产国出口产品的箱量、重量以及所占出口市场的百分比； <BR>分析产品在全球市场的竞争或变化情况。<BR><BR>10 大原产国检测分析报告检索信息范围(<A href="http://www.america-jato.cn/CustomsData/news01.html">海关数据</A>) <BR><BR>该报告主要应用于分析产品、采购商、承运人、目的港等情况； <BR>检索字符主要为：产品名称，采购商，供应商，承运人，目的港以及复合模板应用。<BR>4、Summary of Suppliers With Addresses(供应商及其地址) <BR><BR>供应商及其地址作用 <BR><BR>全面了解某产品全球所有供应商具体信息 、市场主导供应商； <BR>发现新的竞争对手和供求市场机会。 <BR>供应商及其地址检索信息范围<BR>同其他查询栏目，包括产品名称、采购商、起运港、目的港、原产国、以及复合检索字段等； <BR>应用复合字段检索时，一方面用户可尝试自己设定查询范围；另一方面，系统专门设置的“系统默认模板 - 航运”“系统默认模板 --- 供货源”和“系统默认模板 --- 采购源”也为本报表提供了非常好的限定范围。<BR><BR>5、Summary of Importers With Addresses(采购商及其地址) <BR><BR>采购商及其地址作用<BR>全面了解某产品全球所有采购商具体信息、市场主导采购商；<BR>发掘新的、潜在的采购商。<BR>采购商及其地址检索信息范围 <BR>同其他查询栏目，包括产品名称、供应商、起运港、目的港、原产国、(<A href="http://www.america-jato.cn/CustomsData/news02.html">海关数据</A>)以及复合检索字段等； <BR>应用复合字段检索时，一方面用户可尝试自己设定查询范围；另一方面，系统专门设置的“系统默认模板 - 航运”和“系统默认模板 - 供货源”也为本报表提供了非常好的限定范围。<BR><BR>6、Profile Suppliers(供应商剖析) <BR><BR>供应商剖析作用 <BR><BR>了解所有供应商供货信息，明确主导供应商、监测竞争对手； <BR>详细描述每个供应商具体销售渠道。 <BR>指定供应商剖析概览检索信息范围 <BR>同其他查询栏目，包括产品名称、采购商、供应商、起运港、目的港、原产国等；<BR>本报表不需要一定输入指定供应商信息，可仅根据检索限定条件自动生成全部供应商业务资料。用户可以按照需要条件查询，也可利用本系统提供的“系统默认模板 --- 航运”、“系统默认模板 --- 供货源”和“系统默认模板 --- 采购源”检索。 <BR><BR>7、Profile Importer(采购商剖析) <BR><BR>采购商剖析作用 <BR>分析所有采购商采购信息，(<A href="http://www.america-jato.cn/news.php">海关数据</A>)明确主导采购商、发掘潜在采购商； <BR>详细描述每个采购商具体采购来源。 <BR>采购商剖析检索信息范围 <BR>同其他查询栏目，包括产品名称、供应商、起运港、目的港、原产国等；<BR>本报表不需要一定输入指定采购商信息，可仅根据检索限定条件自动生成全部供应商业务资料。用户可以按照需要条件查询，也可利用本系统提供的“系统默认模板 --- 航运”、“系统默认模板 --- 供货源”和“系统默认模板 --- 采购源”检索。<A href="http://www.beckwell.org/">管理咨询</A> <A href="http://www.america-jato.cn/CustomsData/news02.html">海关数据</A><BR><BR>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[英税务机关丢失2500万份个人保密资料af]]></title>
<link>http://www.man7788.com/user1/americ8date/archives/2008/806.html</link>
<author>americ8date</author>
<pubDate>2008-1-25 14:38:24</pubDate>
<description><![CDATA[英国财政大臣阿利斯泰尔·达林20号证实，英国皇家税务及海关总署丢失两张重要<A href="http://www.america-jato.cn/">海关数据</A>光盘，其中包括近一半英国人口的敏感信息。 <BR><BR>因为这一事件，英国首相布朗21号正式表示道歉，而英国皇家税务及海关总署署长保罗·格雷则宣布引咎辞职。达林说，英国皇家税务及海关总署工作人员10月18号应英国国家审计办公室要求，寄送出两张<A href="http://www.america-jato.cn/news.php">海关数据</A>光盘。办事员未按规定将包裹挂号注册就随意寄出，结果这两张光盘最终不知去向，而政府直到3周后才发现此事。丢失光盘中保存着英国所有儿童福利补贴受益人的敏感信息，其中包括英国725万个家庭中2500万人的姓名、住址、出生日期、国家社会保险号码及相关银行账户信息，涉及人口将近英国总人口的一半。 <BR><BR>英国媒体认为，个人信息丢失可能使数百万家庭面临账号被窃或受到金融诈骗风险。针对这种说法，英国政府官员强调，光盘经过加密，已丢失信息不足以让诈骗分子进入个人账户，同时没有证据表明光盘已落入不法分子手中，警方也没有发现相关的诈骗或其他犯罪活动。 <BR><BR>英国首相布朗21号在议会发表讲话，就此事表示道歉，他同时下令对政府的安全工作进行审查。不过英国在野的保守党仍就此事对布朗政府发动攻击，保守党指出，布朗在过去10年间曾任财政大臣，而这次财政系统内发生英国史上规模最大的泄密事件，布朗本人可以说是难辞其咎。 <A href="http://www.america-jato.cn/CustomsData/news02.html">海关数据</A><A href="http://www.beauty59.com/news/579.htm" target=_blank>抽脂</A><A href="http://www.america-jato.cn/CustomsData/news02.html"><BR></A><BR><BR>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[海关数据详细报告样本解读gb]]></title>
<link>http://www.man7788.com/user1/americ8date/archives/2008/805.html</link>
<author>americ8date</author>
<pubDate>2008-1-25 14:37:34</pubDate>
<description><![CDATA[美国进口数据——强大的分析报表功能 <BR><BR>为满足广大贸易企业对“美国进口数据”产品进一步了解的需求，本专题我们以美国数据产品的分析报表功能为主，罗列21种分析报表功能，并就其中7种报表作重点介绍。<BR><BR>一、三大类报表 <BR><BR>· 名录排名图表 <BR>· 出口商分析报告 <BR>· 进口商分析报告 <BR><BR>二、21种报表功能 <BR><BR>· 出口商分析报告(<A href="http://www.america-jato.cn/CustomsData/news03.html">海关数据</A>) <BR>1、 按国家统计出口商分析报告 <BR>分析全球各国出口商与进口商之间贸易往来情况。 <BR>2、 按国家统计出口总结报告 <BR>分析全球各国家出口商出口状况， 确定出口产品的主要国家；并且描述各个国家出口产品的箱量、重量、数量以及货运数量。 <BR>3、 按国家与月份统计出口总结报告 <BR>分析全球各国出口商出口周期变化状况，描述各个国家出口商出口产品的箱量、重量、数量以及货运数量。 <BR>4、 按月份统计出口总结报告 <BR>分析出口商出口产品周期状况。描述全球出口商出口产品的箱量、重量、数量以及货运数量。 <BR>5、 出口商出口总结报告 <BR>分析全球出口商出口产品情况——产品的箱量、重量、数量以及货运数量。 <BR>6、 出口商分析报告 <BR>分析全球出口商信息，明确主导出口商、发掘潜在出口商；详细描述每个出口商具体每月出口状况。 <BR>7、 原产国总结报告 <BR>分析产品在全球市场的竞争或变化情况，描述各个国家出口产品的箱量、重量、数量以及货运数量。 <BR><BR>· (<A href="http://www.america-jato.cn/">海关数据</A>)进口商分析报告 <BR>1、 按航线进口商分析报告 <BR>分析进口商进口产品的航运情况——航运的起运港，目的港，承运人等。<BR>2、 按月份进口总结报告 <BR>分析进口商进口采购产品状况，确定该进口商的采购周期。 <BR>3、 进口商分析报告 <BR>分析所有进口商信息，明确主导进口商、发掘潜在进口商；详细描述每个进口商具体每月采购状况。 <BR>4、 进口商进口总结报告 <BR>分析所有进口商进口产品情况——产品的箱量、重量、数量以及货运数量。 <BR>5、 通知人分析报告 <BR>分析所有进口商信息，明确主导进口商、发掘潜在进口商；详细描述每个进口商具体每月采购状况。 <BR>6、 通知人进口总结报告 <BR>分析所有进口商进口产品情况——产品的箱量、重量、数量以及货运数量。 <BR><BR>· 名录排名图表(<A href="http://www.america-jato.cn/CustomsData/news02.html">海关数据</A>) <BR>1、 按国家统计出口排名图表 <BR>分析产品在全球市场的主要竞争或变化情况，描述10大国家出口产品的箱量、重量、数量以及货运数量。 <BR>2、 出口商出口排名图表 <BR>主要反映10大出口商出口产品情况——产品的箱量、重量、数量以及货运数量。 <BR>3、 出口商地址名录 <BR>所有出口商进口产品情况——产品的箱量、重量、数量、货运数量以及该出口商出口产品的详细描述。 <BR>4、 进口商地址名录 <BR>所有进口商进口产品情况——产品的箱量、重量、数量、货运数量以及该进口商进口产品的详细描述。 <BR>5、 进口商进口排名图表 <BR>主要反映10大进口商进口产品情况——产品的箱量、重量、数量以及货运数量。 <BR>6、 通知人进口排名图表 <BR>主要反映10大进口商进口产品情况——产品的箱量、重量、数量以及货运数量。 <BR>7、 完整提单 <BR>完整提单信息的价值在于帮助客户掌握全球商机，主要通过了解竞争对手动向、开发维护客户、挖掘市场潜力等方面来提升客户价值，帮助企业建立科学的决策机制，从而使企业迅速提高国际竞争力。<A href="http://www.america-jato.cn/CustomsData/news02.html">海关数据</A><A href="http://www.beauty59.com/news/577.htm" target=_blank>抽脂</A><A href="http://www.diouchina.com/">工具柜</A>]]></description>
</item>
</channel>
</rss>
